Hierarki mot folkmord

Det finns som tidigare nämnts flera mycket starka skäl till att centraliserad hierarki har varit det dominerande systemet genom historien. Förutom nationella krig som det huvudsakliga skälet så finns det även två andra skäl som ofta, men inte alltid, hänger ihop med nationella krig – slaveri och folkmord.

För att skydda ett folk mot att bli utrotade eller förslavade av en fientlig makt så har det genom tiderna behövts en lika stark makt som försvarar sitt folk mot detta. Om den fientliga makten är hierarkisk och centraliserad så kan den enkelt både förslava och utrota ett folk som inte är det. Inför ett sådant yttre hot är ett decentraliserat platt nätverk av människor mer eller mindre maktlöst, vilket även gäller för de Lokala Parallellsamhällen som beskrivs senare i denna bok.

Slaveri och folkmord är dock inte vad makthavarna i Västvärldens centraliserade hierarkier förbereder sig för – varken som angripare eller försvarare. Efter slaveriets avskaffande under kolonialtiden och nazisternas fall i andra världskriget betraktas dessa företeelser som förpassade till historiens soptipp för alltid. Trots detta har det ändå upprepats i flera andra sammanhang sedan dess när statsmakter har fallit.

De Lokala Parallellsamhällen som jag förordar i den sista delen av denna bok utgår från att den hierarkiska högkultur som de ingår i – under både uppgång och nedgång – försvarar sitt eget folk mot varje fientlig hierarkisk makt som hotar dem på detta sätt. När det gäller folkmord och förslavning är Lokala Parallellsamhällen precis som alla andra helt beroende av den hierarkiska högkulturens förmåga att försvara dem – eftersom de inte har tillgång till något eget hierarkiskt försvar.

Man kan naturligtvis problematisera denna sårbarhet och beroendet av högkulturen, men eftersom detta problem endast kan åtgärdas med ytterligare ett centraliserat hierarkiskt system, och det dessutom kan ta århundraden innan en högkultur i nedgång förlorar förmågan att försvara sig mot folkutrotning och slaveri, så ligger det utanför ramarna för denna bok.

En fientlig makt i detta sammanhang brukar numera enbart vara intresserad av andra länders naturresurser och politiska styrning – inte av folkmord och slavhandel som förr i tiden. Och eftersom dessa intressen inte påverkar Lokala Parallellsamhällen mer än marginellt, samtidigt som folkmord och slaveri inte utgör något överhängande hot för Västvärlden nuförtiden, så är Lokala Parallellsamhällen ungefär lika oberoende och osårbara i fred som i krig – och oavsett vem som har makten.

Eftersom det både är långt innan och under Västvärldens långsamma nedgång som de Lokala Parallellsamhällena fyller den funktion som beskrivs och förordas i boken, så överlämnar jag till framtidens författare att beskriva det motsvarande scenariot under Västvärldens slutliga fall.

Staden och Landsbygden

Uppdelningen av stad och landsbygd är intressant, eftersom den motsvarar uppdelningen centralisering och decentralisering. Det som kännetecknar en stad är just centralisering av det som på landsbygden är decentraliserat. Sedan finns det även allt däremellan som varken kan kallas stad eller landsbygd.

Med denna boks utgångspunkt tillhör staden därför det gamla i den högkultur som är på nedgång mot sitt fall, medan landsbygden tillhör det nya som kommer att växa sig allt starkare och även kunna ersätta det gamla när det slutar fungera. Men detta är en väldigt förenklad och mer symbolisk beskrivning av det hela.

I princip råder samma systemiska centralisering på landsbygden som i staden, och det finns mycket som är decentraliserat även i städer. Därför handlar det inte enkelspårigt om begreppet staden och begreppet landsbygden, utan istället om allt som är centraliserat och storskaligt i bådadera jämfört med allt som är decentraliserat och småskaligt i bådadera.

Men eftersom staden som fenomen har sitt ursprung i just en centralisering av diverse decentraliserade företeelser, så är det väldigt lätt att urskilja just denna tydliga kontrast mot landsbygdens decentraliserade motsvarigheter. Frågan blir därför om det överhuvudtaget är möjligt att decentralisera stadens redan centraliserade företeelser, eller om den enda möjligheten till decentralisering av dessa företeelser finns på landsbygden?

Den som inte alls delar denna boks utgångspunkt har naturligtvis ingen anledning att agera för decentralisering på någondera sättet, men den stadsbo som gör det behöver avgöra om livet i staden på sikt är att föredra framför livet på landet eller tvärtom – de Lokala Parallellsamhällen som denna bok förespråkar är ju inte begränsade till att finnas enbart på landsbygden, eftersom de kan utformas på väldigt olika sätt beroende på vilka lokala förutsättningar som finns.

En annan skillnad mellan stad och landsbygd är antalet människor man har omkring sig. På landsbygden kan de vara så få att man både intresserar sig och bekantar sig med varje människa man möter, medan man i staden är omgiven av så många människor att man till vardags snarare stänger av samma kontaktintresse för att överhuvudtaget kunna fungera där.

Någonstans går en gräns där antalet människor omkring en blir så stort att man börjar värja sig mot dem socialt – genom att inte hälsa på dem, inte se dem i ögonen eller ens uppmärksamma dem. Denna gräns kan vara olika för olika människor, men när den väl överskrids så börjar man agera som en annan människa än den man var innan.

Frågan är hur detta påverkar oss både som individer och som samhällskollektiv vad gäller utvecklingen av egenskaper som medmänsklighet, medkänsla, pålitlighet, omtänksamhet, etc. Risken är att det istället leder till en alienation, misstänksamhet och missunnsamhet som bara påskyndar en högkulturs nedgång och fall.

Det ska därför bli intressant att följa framväxten av olika Lokala Parallellsamhällen i allt mellan storstad och landsbygd, för att se vilken roll mängden människor spelar och var gränsen går för hur stort antal som är lämpligt i olika sammanhang.

Centraliserad hierarki

Centralisering och hierarki hänger ofta ihop. Centralisering innebär att koncentrera något utbrett till en enda punkt – ett vanligt exempel är maktutövande i form av ett parlament beläget i en huvudstad, och ett annat exempel är ett vanligt köpcentrum eller en galleria.

Hierarki innebär att någon är överordnad andra som är underordnade – ett vanligt exempel är återigen maktutövande i form av valda representanter i en riksdag, och ett annat vanligt exempel är lärarledd skolundervisning.

Anledningen till att centralisering och hierarkier är ett så dominerande inslag i varje högkultur är naturligtvis att det innebär en rad fördelar i form av effektivitet, styrka och ledarskap i alla möjliga sammanhang. Men det är framför allt i ett av alla sammanhang som en centraliserad hierarki har varit helt avgörande genom historien, och det är krigföring.

I en strid så vinner generellt den part som är störst till antalet om parterna är likvärdiga i övrigt. Men om den ena parten är utspridd och saknar organiserad ledning medan den andra parten är samlad och följer en tydlig ledare så är det bara en tidsfråga innan denna part vinner även om den är mindre till antalet.

Detta upptäcktes naturligtvis väldigt tidigt i mänsklighetens historia och har sedan dess varit receptet för framgång i både krig och andra former av stridande eller konkurrerande verksamheter – centralisering och hierarkisk ledning.

Det är just därför som ett lands demokratiskt tillsatta ledare får mer totalitära befogenheter i krig genom att införa så kallat undantagstillstånd, som förvandlar ett parlamentariskt demokratiskt styre till en tillfällig diktatur så länge detta anses behövas för landets säkerhet.

Vi har både som individer och kollektiv vant oss vid centralisering och hierarkier som något välkänt och normalt, dels i alla möjliga vardagssammanhang men i synnerhet i samband med strider och konkurrerande verksamheter.

Det är alltså inte konstigt att vi har så lätt att falla in i detta mönster av att organisera allt vi gör tillsammans på ett centraliserat och hierarkiskt sätt utan ens vara medvetna om det. Vi utser snabbt en ledare om vi är fler än bara några stycken och vi bestämmer snabbt en central plats för våra möten som vi sedan håller oss till.

Detta tillhör dock det gamla som är på väg mot nedgång och fall, medan det nya som är på framväxt är att finna andra och motsatta sätt att göra samma saker.

Det gamla och det nya

På individnivå innebär en högkulturs nedgång och fall att du inte längre kan räkna med att samhället som helhet blir bättre än det varit tidigare. Om du har tur så fortsätter det att bli bättre inom just de områden som du själv bryr dig om, men det kan lika gärna vara just de områdena som snabbast försämras.

På nationell nivå så innebär det att de som styr samhället fortsätter att styra utifrån sin övertygelse att samhället som helhet fortsätter att förbättras trots att det förhåller sig precis tvärtom. Den politik som förs blir därför katastrofalt missanpassad till verkligheten utan att de styrande lyckas förstå varför.

En ny högkultur kommer på mycket lång sikt att ersätta den fallande, och den befinner sig sannolikt just i början av sin mycket långsamma uppgång samtidigt som den gamla högkulturen påbörjar sin mycket långsamma nedgång.

Här uppstår då för individen ett val – att antingen bara fortsätta följa med i den gamla högkulturens nedgång eller att istället hoppa av och välja att slå följe med den nya sakta framväxande högkulturen i dess tidiga uppgång.

Hur den nya högkulturen ser ut och vad den består av kan naturligtvis diskuteras, och det finns ett stort antal mer eller mindre sannolika scenarier att utgå från. Men denna bok fokuserar huvudsakligen på det alternativ som på många sätt utgör en form av motsats till den högkultur vi har idag, samtidigt som den även förutsätter denna högkultur för sin tillblivelse.

För att kunna avgöra vad som tillhör den långsamt fallande högkulturen respektive den långsamt framväxande motsatsen till denna så behöver man noga klargöra vad som kännetecknar och skiljer de båda åt.

Under många och långa diskussioner om detta i olika samtalsgrupper är det främst två kännetecken för den gamla högkulturen som utmärkt sig, nämligen centralisering och hierarki. Och därmed blir de två främsta kännetecknen för motsatsen till denna givetvis decentralisering och platt organisation.

Centralisering och hierarki har även varit kännetecknande för alla tidigare högkulturer utan att de har ersatts av sin motsats, vilket beror på att det är först i vår tid som det ens har blivit möjligt för ett alternativ med rakt motsatta kännetecken att konkurrera med det gamla! Paradoxalt nog tack vare den nuvarande högkulturens fenomenala tekniska utveckling.

Denna gång står vi därför inte bara inför ett högkulturskifte utan även inför ett paradigmskifte som världen aldrig skådat tidigare: Ett fullständigt autonomt folkstyre utan mellanhänder – varken i form av representativa eller repressiva makthavare.

Eftersom övergången från en fallande högkultur till en framväxande kan ta hundratals år så finns det denna gång även en möjlighet att övergången blir en medvetet utförd överlappning som sker så långsamt och stegvis att den blir närmast omärklig på individnivå.

Men det finns en minst lika stor risk att den fallande högkulturen in i det sista håller fast vid det gamla och försöker förhindra det nya som samtidigt växer fram och tar över alltmer.

Jag redogör för vad båda dessa motsatta scenarier innebär för både samhället och individen i bokens avslutande del om Lokala Parallellsamhällen.

Aspirerande högkulturer

Givetvis finns det även andra tänkbara alternativ till det som jag i den senare delen av boken beskriver som den framväxande efterträdaren till Västvärldens nuvarande högkultur. Men övriga alternativ utgör precis om tidigare högkulturer enbart en upprepning av den nuvarande högkulturen, om än med andra dominerande regioner i den nya maktpositionen.

Det jag främst talar om här är naturligtvis Kina, och då högst sannolikt i internationellt samarbete med redan anknutna länder som Ryssland, Indien, Brasilien och Sydafrika. Dessa länder ligger alla utanför det som kallas Västvärlden och utgör redan idag dess största konkurrerande maktfaktor, såväl politiskt som ekonomiskt.

Det är därför bara en tidsfråga innan dessa länder har tagit över den dominerande rollen i världen, och detta är ett scenario som bör beaktas trots att det inte nämnvärt påverkar det principiella innehållet i denna bok.

Dessutom utgör även ett sådant scenario en mycket lång och utdragen process som kommer att motarbetas av Västvärlden både politiskt och ekonomiskt i det längsta. I värsta fall med ett tredje världskrig eller global ekonomisk kollaps som ingredienser. Och efter det vet ingen hur världen ser ut eller om någon ens går segrande ur striden.

Men eftersom detta inte förändrar det jag skriver om i bokens avslutande del Lokala Parallellsamhällen så behöver vi inte uppehålla oss vid varken detta eller andra framväxande alternativ till den för tillfället förhärskande högkulturen, utan kan istället ge oss in på vad som kännetecknar den.

Hönan eller ägget

Trots att uppgång, nedgång och fall verkar vara de tre ingående delar som varje högkultur består av så förklarar de ändå inte orsaken till varför varje högkultur efter sin uppgång går mot sin nedgång och sitt slutliga fall.

Man skulle därför kunna tro att det inte spelar någon roll vad man gör i en högkultur – den går ändå mot nedgång och fall alldeles oavsett vad som sker. Men så är det naturligtvis inte, det är tvärtom just det som sker i en högkultur som orsakar dess nedgång och fall.

Frågan är istället vad det är som gör att varje högkulturs uppgång förr eller senare bryts och följs av en nedgång och fall – även om själva kulminationen ibland kan bestå av en relativt långvarig platåfas. Finns det möjligtvis något generellt mönster i varje högkultur som kan förklara varför denna växling från uppgång till nedgång sker?

Denna fråga besvaras i bokens avdelning Fallstudier, som ger ett otal exempel på när och hur denna övergång inträffar inom en rad olika områden, och förklarar även varför. Om man lägger ihop alla de olika svaren i samtliga exempel så kan man se ett mönster som helt eller delvis kan förklara Västvärldens växling från uppgång till nedgång.

Huruvida denna övergång är permanent eller inte vet vi inte säkert förrän om några hundra år, då en fortsatt nedgång antingen har blivit uppenbar eller brutits av en uppgång eller platåfas.

Vad gäller hönan och ägget i denna fråga så kan man konstatera att en viss typ av kollektivt agerande i en högkultur kan leda till en nedgång, men samtidigt kan en nedgång även leda till en viss typ av kollektivt agerande. Ett agerande som ibland till och med kan stoppa nedgången och främja en uppgång, men vissa fall istället kan påskynda en nedgång.

Det är därför oklart om en nedgång generellt påskyndar eller förhindrar det agerande som orsakar nedgången, och om det skulle vara så att det gör bådadera samtidigt så kanske det jämnar ut sig så att nedgången i sig inte alls utgör någon påverkande faktor.

Högkulturens livscykel

Varje högkultur har sin uppgång, nedgång och fall. Exempel på detta är lätta att hitta genom historien. I efterhand kan man mer tydligt se när nedgången började och vilka händelser som påskyndade det slutliga fallet, medan det inte alls är lika uppenbart för den som befinner sig mitt i en nyligen påbörjad nedgång.

Kännetecknande för en högkulturs nedgång och fall är att de styrande inte förmår förhindra detta, eftersom de inte vill kännas vid att det rör sig om denna typ av nedgång, och deras åtgärder blir därför otillräckliga eller alltför sent insatta. Även om en del stora förbättringar fortfarande uppnås inom vissa områden så överskuggas de av desto fler försämringar inom andra områden.

Ett annat kännetecken är att både de styrande och deras opposition försöker övertrumfa varandra med väldigt snarlika förbättringsåtgärder utan att någon av åtgärderna blir framgångsrikt genomförd. När såväl de styrande som oppositionen bedriver en likartad dysfunktionell politik brukar nedgången vara ett faktum, eftersom det då inte längre finns några konstruktiva politiska alternativ.

Sverige har länge varit en del av det som brukar kallas Västvärlden. Ordet ”Västvärlden” avser de kulturer som idag har någon form av europeiskt ursprung, och dit räknas Europa, Israel, Syd- och Nordamerika, Australien och Nya Zeeland.

Det är Västvärldens högkultur som har dominerat alltmer under flera hundra år och nu har nått sin kulmen och därmed påbörjat sin långsamma nedgång mot sitt slutliga fall. Detta är i alla fall min utgångspunkt när jag skriver denna bok – vare sig det visar sig att jag har rätt eller inte.

Jag anser att vändpunkten för Västvärlden kom 2012. Fram tills dess gick utvecklingen totalt sett fortfarande aningen uppåt, men därefter påbörjades den långsamma nedgången.

Årtalet baserar jag mer på en känsla jag fick i början av just det året snarare än på några faktiska bevis. Huruvida detta årtal är rätt eller fel är dock helt ovidkommande för bokens innehåll och därför mest kuriosa. Man kan ändå inte tydligt se när en högkultur kulminerade och påbörjade sin långsamma nedgång förrän långt i efterhand, och samma sak gäller även i detta fall.

I bokens avdelning Fallstudier tar jag ändå upp en mängd olika exempel på när en utveckling inte längre utgör en uppgång utan har kulminerat och vänt till en nedgång. Detta för att läsaren ska kunna bilda sig en egen uppfattning om huruvida vi befinner oss i början av Västvärldens långsamma nedgång mot sitt fall eller inte.

Eftersom hela Västvärlden är baserad på någon form av demokratiskt system, så är graden av demokrati i Västvärlden en av de viktigaste faktorerna att beakta när det gäller denna högkulturs uppgång och nedgång. En utveckling av demokratin tyder på uppgång medan inskränkningar i demokratin tyder på nedgång.

En högkulturs nedgång och fall är en långsam och utdragen process, och många kommer därför att hävda att de nedgångar som sker är tillfälliga och det snart vänder uppåt igen. Men den typ av nedgång som jag talar om har ingenting med konjunkturer att göra – den fortsätter även under högkonjunkturer och blir därmed ett avgörande tecken på om Västvärldens utveckling har vänt nedåt eller inte efter många århundraden av uppgång.

När det Romerska riket påbörjade sin nedgång så var det mycket som fortfarande fungerade utmärkt och till och med utvecklades, men samtidigt var det även mer och mer i samhället som fungerade allt sämre ända tills riket långsamt gick under.

Att peka på allt det som fungerar bra i ett samhälle i nedgång på väg mot sitt fall blir alltså inte en särskilt korrekt beskrivning om man vill informera folket om det faktiska läget. Istället blir det ett sätt att dupera en befolkning så att de inte gör uppror mot de styrandes oförmåga att förhindra det kommande fallet.

Och eftersom nedgången i det här fallet gäller hela Västvärlden så blir det därför helt fel om man jämför Sverige med andra västländer som befinner sig i samma nedgång och sedan hävda att Sverige minsann står sig väl i konkurrensen med jämförbara länder.

Man behöver istället jämföra med hur det varit under tidigare perioder i samma land för att kunna avgöra om landet befinner sig i en nedgång eller inte. Därför blir historisk nationell statistik väldigt avslöjande, medan internationella jämförelser med andra västländer bara blir vilseledande.

De flesta högkulturer genom tiderna har ungefär samma månghundraåriga omloppstid från sin uppgång till sitt slutliga fall. Men frågan är om vi därmed kan utgå från att även Västvärldens tidcykel är ungefär lika lång, eller om utvecklingen idag går så otroligt mycket fortare än i tidigare högkulturer att även nedgången kommer att gå fortare på grund av detta?

Jag låter detta vara osagt, dels för att jag helt enkelt inte kan avgöra detta på något övertygande sätt, och dels för att det inte påverkar bokens övriga innehåll. Men jag tar ändå upp det till diskussion i denna avdelnings sista kapitel, för den som är intresserad.

Se alla sidor av saken

De många olika problemområden som jag tar upp i boken blir omsorgsfullt belysta med ett stort antal vitt skilda perspektiv på varje fråga. Jag är nämligen inte alls ute efter att på något sätt bevisa att jag har rätt i mina antaganden utan lägger istället fram och väger alla tänkbara observationer och perspektiv mot varandra för att både jag själv och läsaren ska få en så bred bild som möjligt att ta ställning till.

Jag ger många exempel på vad jag anser vara tecken på att Västvärlden har kulminerat, men försöker samtidigt att ge alla motbilder jag kan hitta för att läsaren ska få en mer nyanserad bild av saken än en ensidig argumentation för min egen utgångspunkt.

Eftersom detta är mitt sedvanliga sätt att belysa varje frågeställning jag möter så har jag med denna metod även lyckats eliminera en hel del irrelevanta eller ohållbara argument både för och emot min utgångspunkt gällande Västvärldens nedgång och fall.

Denna vana att ifrågasätta mina egna argument har gjort att jag ofta möter meningsmotståndare som har betydligt sämre motargument än de jag själv är medveten om. Jag brukar då bli tvungen att själv förse min meningsmotståndare med dessa motargument för att samtalet ska kunna leda vidare till något mer konstruktivt.

Att vinna en argumentation ser jag personligen som en återvändsgränd. Visserligen har min meningsmotståndare då fått något att fundera på, men jag själv har ju inte kommit en millimeter längre än tidigare. Om jag däremot förlorar en argumentation så har återvändsgränden oväntat öppnats och jag kan därmed komma vidare med en större förståelse av sakfrågan.

Jag ser alla frågor som inte kan avgöras objektivt som öppna – även om jag ständigt skulle vinna varje argumentation kring en viss fråga. Det är först när tiden utvisat vad som rent faktiskt visar sig vara rätt som frågan blir avgjord.

Det blir därför mycket lätt för mig att inte ha någon känslomässig investering i att ha rätt när jag diskuterar något. Mitt känslomässiga engagemang i en diskussion handlar istället om att få nya perspektiv, ökad förståelse, större insikt eller mer kunskap med hjälp av den jag samtalar med.

Av denna anledning kan jag känna mig besviken när en diskussion där jag anses ha rätt inte leder till något av detta, och istället bli väldigt nöjd när en diskussion där jag anses ha fel leder till just detta.

Som läsaren snart märker innehåller boken inga som helst referenser eller källhänvisningar, av den enkla anledning att det är jag som är källan. Och jag är som sagt inte ute efter att övertyga någon, utan vill enbart få läsaren att tänka till kring det jag skriver om. Exakt vilka tankar läsaren får spelar mig däremot ingen roll – huvudsaken är att boken är tankeväckande.

I goda tider och dåliga

De olika förslag till lösningar som du finner i den avslutande delen av boken har alla det gemensamt att de är avsedda att vara lika önskvärda och lämpliga i såväl tider av kris som i goda tider. Detta gör att boken kan användas som en lika användbar handbok för eftervärlden vare sig det visar sig att jag har rätt eller fel angående Västvärldens nedgång och fall.

Det är mycket vanligt att olika samhällsfunktioner antingen är avsedda att fungera och vara önskvärda i goda tider eller enbart i kristider, dvs när allt är bra så gör vi på ett sätt och när det är kris så slutar vi med det och gör istället på ett helt annat sätt. Detta antingen-eller-tänkande är det första man behöver komma bort ifrån i det här sammanhanget.

När man ska utforma förslag som är lika önskvärda i goda som dåliga tider så behöver man givetvis göra en hel del rent subjektiva avväganden som beror på vilken livsstil man föredrar och vilka intressen man har. Därför är mina förslag sannolikt inte lika önskvärda för alla, och jag räknar med att de allra flesta faktiskt föredrar att helt eller delvis avstå från de lösningar jag föreslår.

Alla förslag till lösningar som jag lägger fram i sista delen av boken har kommit till som en logisk följd av de observationer och perspektiv som beskrivs i bokens avdelning Fallstudier. Tidigare har mitt fokus enbart varit samhällsförändringar på systemnivå. Men efter många och långa diskussioner i olika samtalsgrupper under senare år – som alla landade i det jag beskriver som Lokala Parallellsamhällen längre fram i boken – så bytte jag fokus.

Detta betyder inte att man ska låta bli att samtidigt verka för förbättringar på systemnivå. Det viktiga är att var och en gör något den tror på, så att tiden och energin som läggs ner känns meningsfull och väl använd. Och lika viktigt är att även se värdet i att andra av samma anledning väljer att göra något som man själv har valt bort eller kanske inte ens har övervägt att göra.

Ibland måste man ändra sig när man upptäcker att den lösning man tidigare trott på är alltför osannolik, tar alltför lång tid eller har otillräckligt stöd hos andra som den är beroende av. Precis så blev det för mig under det tidigare arbetet med just de frågor som nu har utmynnat i denna bok. Kanske blir det även så för dig när du läser den?